來源：搜狐網
年方二十，騰訊真切感到了苦楚，相對而言，上一次輪回的“3Q大戰”，只是對外關系的溫和回收，還借機夯實了社交基礎，在移動互聯網戰場無往不利。
談及傷筋動骨，以內部變革為信號，這一次才是真格的，當年的聲淚俱下或者“一次艱難的決定”都只是小打小鬧。
前所未有之變局正在考驗騰訊：于外，阿里、百度、頭條……強敵環伺，還要飽受“投行化”的批評；于內，游戲支柱地位一步步降低，在政策收緊和輿論壓力下，這個現金牛的不確定長存。
當然，騰訊面對的還有更猛烈的，在2C轉向2B的基調下，幾大事業群的調整重組，伴隨著規模不小的裁撤行動，而且面向的是功勞苦勞俱備的10%的中層干部。
這種大刀闊斧的狠辣手段，在騰訊歷史上是罕見的，無論經歷何種自身和行業寒冬，騰訊人員調整都是行業中最穩妥的變現，沒有刀光劍影，也不見殘酷血光，但這一次騰訊不一樣。
對比BAT，阿里和百度都曾經弘揚過狼性文化，對內對外喊打喊殺，騰訊一直比較佛系，那是建立在現金牛和產品根基的“雙二人轉”基礎之上。
現金牛領域，是投資+游戲：騰訊建立了游戲為根基的娛樂帝國，把免費和付費玩得風生水起，還通過有效的投資并購組合建立產業護城河，并獲得不菲的投資回報。
產品維度，是QQ+微信，有傳承，有升級，更有主次地位變遷，雙保險的產品架構，護航騰訊從PC互聯網，安全蹚過移動互聯網的深水區。
但現在，前述內外變局，打破了騰訊二元商業模式的安全堡壘。
在現金牛和產品戰場，騰訊是防守的一方，要遭遇阿里、百度、頭條的連番沖擊，頭條系已經沖進了社交的大本營，阿里又在投資領域寸土必爭。
更重要的是，以產業互聯網為核心，百度、阿里在人工智能、云計算兩大領域的滲透程度，都要強于騰訊。
放到PC互聯網，這類B2B業務只是科技產業的一個分支，而且前途不確定。但走向未來，人工智能和云計算，成了整個科技產業的基礎支撐。可以大膽地想象，未來的社交、電商、資訊、支付……都是建立在人工智能和云計算的基礎之上。
這并非危言聳聽，環顧全球，上一個科技時代的勝利者，也就是消費互聯網的得益者，都在遭遇巨大危機。美國的蘋果，霸主地位不斷被亞馬遜、微軟反超，后兩者正是云計算、產業互聯網占據優勢的企業。
而在國內，騰訊無疑是類比蘋果的那個消費互聯網得益者，壓力如出一轍。
以馬化騰推崇的“互聯網+”為例，以前可能是簡單的“社交+”，也就是微信+、QQ+，只要給第三方企業導用戶、導流量就行了。
但現在，互聯網+，是IT基礎設施+。BAT需要提供的，在流量之外，更重要的是算法、算力和數據，也就是人工智能（AI）、大數據（Big Data）和云計算（Cloud Computing）恰是產業互聯網最關鍵的ABC。
面對這一次危機，騰訊無法佛系。
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