人們常常將企業(yè)主分成兩種。
一種是企業(yè)家，比如任正非、王傳福，他們雖然可能沒有做到中國人幾千年來最推崇的“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”的精神傳統(tǒng)，至少也持有一定的使命感、社會(huì)責(zé)任感。
另一種是商人，有利可圖就干一票，收益不及預(yù)期時(shí)立刻走人，毅然而決絕，永遠(yuǎn)不存在一絲留戀，即使他們也擁有一個(gè)龐大的王國。
提到商人，你最先會(huì)想到誰呢？對，李嘉誠！如果這位蟬聯(lián)多年香港首富的潮汕人排在第二，絕對沒有人敢說自己排第一。
20世紀(jì)90年代到本世紀(jì)前10年，李嘉誠在大陸長袖善舞，哪里是黃金地段就占領(lǐng)哪里，賺得盆滿缽滿，為了享受升值的快感，部分土地甚至一捂就是十幾年。但我們遭受2008年金融危機(jī)后，李嘉誠卻瘋狂出售大陸的資產(chǎn)，押注英國、澳大利亞，以至于一家官媒怒呼：別讓李嘉誠跑了！
但中國只有一個(gè)李嘉誠嗎？當(dāng)然不是，SOHO中國創(chuàng)始人、董事長潘石屹也是國內(nèi)最知名的商人之一，江湖人稱“潘跑跑”，巧合的是，兩個(gè)人從事的都是房地產(chǎn)大業(yè)，可能是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)特別出人才吧。
公正地說，潘石屹也不是沒干過正經(jīng)事。長城腳下的公社、遍布一線城市的SOHO寫字樓、博鰲藍(lán)色海岸、前門大街等，不管是否金玉其外，敗絮其中，造型設(shè)計(jì)就挺有特色的，不知可以甩多少同行無數(shù)條街。
在巔峰時(shí)分，SOHO中國的利潤直逼萬科。2012年，萬科營收首次破千億達(dá)到1031.2億元，凈利潤為125.5億元，銷售額全球第一，而營收只有153億的SOHO中國卻創(chuàng)造了大約105.9億的凈利潤。
但這幾年來，潘石屹跑得一點(diǎn)也不比李嘉誠慢。自2014年以來，SOHO中國五年間累計(jì)出售資產(chǎn)套現(xiàn)近300億元，甚至連地下停車位都賣了。你可能會(huì)說：這真夠徹底的！事實(shí)上，潘石屹走得更遠(yuǎn)。
去年三月，市場首次傳出SOHO中國正在與國際資本大鱷黑石進(jìn)行私有化談判，潘石屹擬以40億美元賣掉自己親手創(chuàng)立的公司。如果算上債務(wù)，實(shí)際成交價(jià)格高達(dá)80億美元。
俗話說，好事多磨。到了8月份，SOHO中國突然發(fā)布公告稱終止私有化事項(xiàng)。人們后來才知道，雙方在交易價(jià)格方面存在重大分歧。在今年6月的SOHO中國的公告中，黑石同意以總價(jià)236.58億港元，收購該公司91%的股份，這較一年前的報(bào)價(jià)低了一大截。看來，當(dāng)一個(gè)人決心跑路的時(shí)候，什么也攔不住TA，哪怕賤賣也行。
這些錢都跑哪兒去了呢？根據(jù)媒體報(bào)道，潘石屹家族大筆投資海外資產(chǎn)，特別是愛在紐約掃樓。
有人或許會(huì)好奇：潘石屹是后來才變質(zhì)的嗎？其實(shí)不然，他的第一桶金就已經(jīng)淋漓盡致地展現(xiàn)出了商人本性。
1990年，潘石屹同馮侖、王功權(quán)等人合伙，在海南成立了萬通前身海南農(nóng)業(yè)高科技聯(lián)合開發(fā)總公司，通過高息借貸1000多萬元炒房地產(chǎn)，半年多時(shí)間大賺一千多萬元。別忘了，當(dāng)時(shí)的一千多萬可能比今天的1億、10億金貴得多。
在回應(yīng)外界質(zhì)疑的時(shí)候，李嘉誠的說法是：“不應(yīng)讓這些毫無根據(jù)的口舌之爭成為焦點(diǎn)，喧賓奪主，引起商界和投資者不必要的顧慮。”
這話放在別人身上沒毛病，可是，放在他們身上真不合適。多年來，他們把自己包裝成什么形象了呢？李嘉誠就不用說了，潘石屹也在到處扮演“公知”角色，在微博上，“潘跑跑”的個(gè)人介紹至今仍是：永葆一顆純潔、仁慈和意氣風(fēng)發(fā)的心。
讓人拍手稱快的是，SOHO中國與黑石的交易出現(xiàn)了新的變數(shù)，監(jiān)管部門決定進(jìn)行立案審查。近年來，官方不斷加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，SOHO中國將大批地產(chǎn)項(xiàng)目一次性出售給國外資本，似乎有陽奉陰違之嫌。
你覺得，官方會(huì)叫停還是放行潘石屹與黑石的交易呢？
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