八年前，當(dāng)初誰(shuí)也沒(méi)想到，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)從巨頭的夾縫之間成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)角獸。
從一個(gè)不被看好的信息聚合APP發(fā)展成集移動(dòng)咨詢、短視頻、內(nèi)容建設(shè)等多賽道于一體的”流量帝國(guó)“。抖音、火山小視頻、悟空問(wèn)答、懂車(chē)帝、tiktok一系列產(chǎn)品的崛起和全球化業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使得”字節(jié)跳動(dòng)“慢慢的發(fā)展成為”BAT“中的Bytedance（字節(jié)跳動(dòng)）。
字節(jié)跳動(dòng)這家公司覆蓋的業(yè)務(wù)之廣，野心之大，從企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)10萬(wàn)員工的巨無(wú)霸就能看出來(lái)。
這也就是為什么我說(shuō)，如果要你在阿里和騰訊之間選一個(gè)公司入職，我推薦你選潛力更大的字節(jié)跳動(dòng)。
字節(jié)跳動(dòng)就是奔著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)身份去做的，你可以想象成互聯(lián)網(wǎng)的水電煤。
騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的基建，離了不行；同理，阿里是電商，百度是搜索。
阿里和騰訊沒(méi)有這個(gè)身份，無(wú)法孵化出電子支付領(lǐng)域的新基建；美團(tuán)沒(méi)有在13年底做到團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的半壁江山，也難以在外賣(mài)業(yè)務(wù)上笑到最后。
而字節(jié)跳動(dòng)，就是要做內(nèi)容領(lǐng)域的新基建。
最近幾年，內(nèi)容是新賽道。互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域基本形成壟斷。在普遍存量市場(chǎng)下，各巨頭都想深薅單個(gè)用戶的羊毛。畢竟大家都是按億算的用戶體量，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)不性感了，得講用戶留存時(shí)間。
那要留住用戶，自然是靠?jī)?nèi)容。用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)：頭條73分鐘、抖音72分鐘、B站79分鐘、知乎33分鐘。
考慮到頭條和抖音的日活躍用戶都雙雙過(guò)億，在這種體量上還有這樣的用戶沉浸水平，簡(jiǎn)直是握住了絕大多數(shù)人的碎片化時(shí)間。要維系這個(gè)江湖地位、爭(zhēng)取有一天成為全國(guó)人民消費(fèi)空閑時(shí)間的首選，那自然要在內(nèi)容的范圍上做擴(kuò)張，并進(jìn)一步以內(nèi)容為基礎(chǔ)豐富業(yè)務(wù)形態(tài)。
字節(jié)跳動(dòng)自家直系娃就有今日頭條、抖音、抖音火山版、西瓜視頻、懂車(chē)帝、gogokid、皮皮蝦、飛書(shū)、番茄免費(fèi)小說(shuō)。
這還沒(méi)算字節(jié)跳動(dòng)投的那些金融、醫(yī)療、游戲等賽道的公司。
在這些緊鑼密鼓的動(dòng)作上，我看出了字節(jié)的野心。
無(wú)邊界擴(kuò)張，野心十足
進(jìn)入教育板塊，是因?yàn)檫@里還有大量沒(méi)進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)體系的內(nèi)容消費(fèi)者；啟動(dòng)游戲和電商，是為了進(jìn)一步刺激平臺(tái)上的內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)。
教育是字節(jié)跳動(dòng)投入最大的單一領(lǐng)域，為什么字節(jié)會(huì)如此看重這個(gè)領(lǐng)域？
最直觀的答案就是在線教育市場(chǎng)規(guī)模大、增長(zhǎng)快，依然還在成長(zhǎng)期，2019年，中國(guó)在線教育的規(guī)模為3225.7億元，增長(zhǎng)28.1%。
字節(jié)以自研、收購(gòu)、投資的方式對(duì)這個(gè)賽道進(jìn)行了全面的布局，自研推出了幼兒瓜瓜龍系列、外教1對(duì)1推出了gogokids、K12推出了大力課堂和大力小班，收購(gòu)及投資了清北網(wǎng)校、開(kāi)言英語(yǔ)、一起作業(yè)等平臺(tái)。
論流量，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域至今還沒(méi)有哪個(gè)公司能跟字節(jié)抗衡，包括騰訊、阿里，但是提到營(yíng)收結(jié)構(gòu)，字節(jié)的表現(xiàn)并不怎么出色。
外界一直用“算法公司”來(lái)形容字節(jié)，算法的天然屬性決定了，字節(jié)營(yíng)收主要來(lái)源是廣告這種流量淺加工模式，對(duì)比騰訊，則采用的是拿游戲版權(quán)這種流量深加工模式。
是把流量賣(mài)給別人，還是在流量基礎(chǔ)上培養(yǎng)下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，游戲，給遇到瓶頸的字節(jié)找了一個(gè)出口。
這也就是為什么擅長(zhǎng)做內(nèi)容分發(fā)的字節(jié)突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)做游戲了。
而迫切想要轉(zhuǎn)變的字節(jié)，做起游戲也甚是大方，一出手就是大調(diào)整：
在組織架構(gòu)上，雖然沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的游戲部門(mén)，但拉了2個(gè)核心部門(mén)牽頭：商業(yè)化部門(mén)負(fù)責(zé)超休閑游戲；戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)獨(dú)家代理、自研游戲、小游戲，由嚴(yán)授打頭陣。嚴(yán)授，早期在騰訊戰(zhàn)略部任職，如今擔(dān)任字節(jié)的戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人。
2020年字節(jié)的廣告營(yíng)收達(dá)到了1750億元，直播占比位居第二，達(dá)到了450-500億元的流水，而電商業(yè)務(wù)位居第三，游戲板塊緊跟電商之后，創(chuàng)造了40-50億的營(yíng)收。
游戲的變現(xiàn)能力，肉眼可見(jiàn)。
不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)的擴(kuò)張本質(zhì)上還是C端的擴(kuò)張
我們看到字節(jié)跳動(dòng)先階段的擴(kuò)張無(wú)論是教育還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，無(wú)論是游戲還是長(zhǎng)視頻，基本是圍繞C端進(jìn)行的，C端至少目前還是字節(jié)的基因。
盡管有飛書(shū)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等看似B端的業(yè)務(wù)，但仔細(xì)發(fā)現(xiàn)它和C端依然有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，和阿里云等純粹的B端業(yè)務(wù)有明顯的區(qū)別。
這需要從兩方面解讀——第一是字節(jié)非常清楚自己擅長(zhǎng)什么，第二是B端擴(kuò)張依然是字節(jié)的短板。
火山引擎可以彌補(bǔ)B端的短板
雖然火山引擎的官網(wǎng)2020年6月才上線，距今也僅僅才8個(gè)月，但它一直在以無(wú)線電靜默式更新。
火山引擎的戰(zhàn)略越來(lái)越清晰，更加聚焦互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的核心問(wèn)題："水電基礎(chǔ)"有了后，它在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最應(yīng)該干的是增長(zhǎng)——運(yùn)用自己的技術(shù)能力，結(jié)合獨(dú)有的增長(zhǎng)方法論，幫助企業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)。
聚焦到火山引擎上，可以拆分成兩塊來(lái)看，一塊是幫助企業(yè)帶來(lái)持續(xù)、快速增長(zhǎng)的能力；另外一塊是基礎(chǔ)設(shè)施的能力。
除此之外，今日頭條還悄然上線“保險(xiǎn)”“股票”板塊，并且在去年8月攬入了保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照。今年1月，中國(guó)支付網(wǎng)報(bào)道稱，今日頭條正在低調(diào)收購(gòu)支付牌照，收購(gòu)對(duì)象為武漢合眾易寶。
從2014年開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)先后投資或并購(gòu)了圖蟲(chóng)網(wǎng)、花熊、華爾街見(jiàn)聞、世界說(shuō)APP、餐飲老板內(nèi)參、鈉鎂股票、石墨文檔、Faceu、曉羊教育、虎撲體育、理想汽車(chē)等幾十家公司。
2015-2018年字節(jié)跳動(dòng)投資情況
僅2019年起，字節(jié)跳動(dòng)就完成了超過(guò)14起的投資并購(gòu)，其中包括錘子、虎撲、理想汽車(chē)、互動(dòng)百科等。目前，這些已經(jīng)曝光的投資額就達(dá)到了20億人民幣。
自2018年至今，字節(jié)跳動(dòng)共投資7家toB企業(yè)，占其總投資數(shù)量的23%；投資了4家在線教育平臺(tái)和4家社交平臺(tái)，均占比13%
與騰訊、阿里等“生態(tài)”級(jí)別的公司如出一轍，通過(guò)內(nèi)部孵化和對(duì)外投資的方式，不斷拓寬其產(chǎn)品線，逐步切入陌生領(lǐng)域，在堅(jiān)守內(nèi)容主陣地的過(guò)程中放大業(yè)務(wù)邊界。技術(shù)、流量、創(chuàng)新、資本，這讓字節(jié)跳動(dòng)在內(nèi)容領(lǐng)域稱王，也讓其快速積蓄流量水池，成為真正的“互聯(lián)網(wǎng)一霸”。
伴隨著國(guó)內(nèi)流量紅利的逐漸減退，字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)始加快了國(guó)際化的步伐，而其海外布局也隨之加速。
不到兩年的時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)就完成內(nèi)容資訊在海外的布局，覆蓋了歐洲、北美、日本、東南亞等市場(chǎng)，形成了龐大的海外投資版圖。
Tiktok推出僅一年之后，其在日本、東南亞、德國(guó)等地區(qū)已經(jīng)先后成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的短視頻APP。
早在2018年一季度，Tiktok的全球下載量就達(dá)到4580萬(wàn)次，超越包括Facebook、instagram、youtobe在內(nèi)的季度下載量。
通過(guò)投資并購(gòu)、本土化復(fù)制、海外盟友合作，字節(jié)跳動(dòng)圍繞著“內(nèi)容”這一核心產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)展，逐漸形成了自己在本區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
要知道，無(wú)論是BAT的哪一家，無(wú)論他們?cè)谥袊?guó)本土做得多大，他們至今對(duì)國(guó)外的影響均非常有限。
但字節(jié)跳動(dòng)的Tiktok，即海外版抖音，卻意外地橫掃國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)，以爆款黑馬之勢(shì)一鳴驚人。Facebook不想攔么？它想，但它攔不住了。抖音海外版TikTok2019年用戶已達(dá)6.14億，截止至今年
2 月的其全球總下載量逼近 20 億，并多次位列下載榜第一。就算Facebook屢屢打出競(jìng)品，也都阻止不了Tiktok的瘋狂。
Tiktok至今還未開(kāi)始大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，賺錢(qián)倒不是說(shuō)有多厲害，但打破美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)壟斷這件事，目前看來(lái)它是最有希望的。
所以，字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)，【于見(jiàn)專欄】覺(jué)得不僅僅是在國(guó)內(nèi)”拳打阿里，腳踢騰訊“，而是走出國(guó)門(mén)，與世界英豪們一爭(zhēng)高下。
互聯(lián)網(wǎng)基建是未來(lái)
正如一開(kāi)始提到的互聯(lián)網(wǎng)基建那樣，字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)有多大，要看它能不能真正成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施公司——所謂基礎(chǔ)設(shè)施，類似BAT，三者均誕生20年左右時(shí)間，卻在一輪輪產(chǎn)品更換中巋然不動(dòng)，再想想日漸衰敗的人人網(wǎng)、飯否、博客、開(kāi)心網(wǎng)、天涯、貓撲等曾經(jīng)火極一時(shí)的產(chǎn)品，你就知道剛需產(chǎn)品的重要性了。
【于見(jiàn)專欄】認(rèn)為，如果字節(jié)跳動(dòng)無(wú)法打造出有碾壓性優(yōu)勢(shì)的剛需產(chǎn)品，還只能靠APP工廠不斷制造爆款的話，那么，它的未來(lái)恐怕真沒(méi)有它的野心所構(gòu)想的那么美好。
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