素來低調(diào)的馬化騰，11月30日，在騰訊文化推出的《三觀》年度特刊，預(yù)測行業(yè)趨勢，把人嚇得不輕。
馬化騰在特刊中提出了“全真互聯(lián)網(wǎng)”的概念，他認為，隨著VR等新技術(shù)、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動，又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。
▲騰訊文化出品的《三觀》年度特刊，馬化騰撰寫的前言部分內(nèi)容（轉(zhuǎn)引自“騰訊文化”）
這是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭又一次危言聳聽？抑或是盲目的樂觀？
在很多人眼里，VR不過是100塊的眼鏡，手機放進去，有點虛擬的感覺，那么一個小孩子的玩意。即便上萬的VR系統(tǒng)，也是一個粗糙的有晶格的畫面，影響體驗，遠比不上4K游戲。這就是未來？
企業(yè)興衰，新舊技術(shù)交替，從來都是規(guī)律。
6月20日，標(biāo)準普爾道瓊斯指數(shù)（S&P Dow Jones Indices）宣布，通用電氣GE被剔除出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，連鎖藥店巨頭沃博聯(lián)（Walgreens Boots Alliance）取而代之。
道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)創(chuàng)立于1896年，是道瓊斯指數(shù)最重要的組成部分，旨在涵蓋美國工業(yè)部門的代表性樣本。指數(shù)創(chuàng)立時共有12支股票，1928年成分股增加到30種，通用電氣正是該指數(shù)的“創(chuàng)始成分股”之一。
一百多年過去了，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、社會都發(fā)生了巨大的變化。其他的11家公司，例如美國皮革公司、蒸餾與牲畜飼料公司（Distilling & Cattle）、芝加哥煤氣與焦炭公司……都早已從名單中煙消云散。
近年來，名單中就有多家公司被新崛起的公司所取代。1999年11月1日，雪佛龍、固特異輪胎和橡膠公司、西爾斯公司和美國聯(lián)合碳化物從道瓊工業(yè)指數(shù)中剔除，加入英特爾、微軟、家得寶和西南貝爾公司。
2012年保險服務(wù)商聯(lián)合健康集團（UnitedHealth）取代卡夫食品；2013年耐克、Visa與高盛取代美國鋁業(yè)、美國銀行與惠普；2015年蘋果公司取代AT&T。
作為在道瓊斯工業(yè)指數(shù)中在榜時間最長的公司，也是最后一家30創(chuàng)始成分股，通用電氣的退出，標(biāo)志著一個時代的消逝。是通用電氣GE所經(jīng)營的傳統(tǒng)工程制造行業(yè)，不重要了嗎？ 顯然不是，你坐飛機就能看到飛機發(fā)動機上的GE的標(biāo)志，還有那些發(fā)電機、核磁共振等等。可以說GE所經(jīng)營的行業(yè)，仍然是人類文明的底層設(shè)施。
但是，重要性，或者準確地說，必要性，不等于超額利潤，不等于控制力，不等于對經(jīng)濟的影響力。GE已經(jīng)很難吸引到最優(yōu)秀的人才，對整個經(jīng)濟運行的影響，也不再有當(dāng)年輝煌，這不是GE自身的努力所能決定的，而是時代大背景所決定的。
標(biāo)準普爾-道瓊斯指數(shù)委員會主席兼董事長大衛(wèi)·布利策（David Blitzer）表示“美國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了變化”：如今，消費、金融、醫(yī)療和科技公司已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)，而工業(yè)企業(yè)的重要性已經(jīng)相對降低。
也許有人要說，GE是制造業(yè)，而像騰訊這樣的企業(yè)，以社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，且深扎于人類的基礎(chǔ)需求：社交。所以，與GE這樣的企業(yè)是不一樣的。
一個社交軟件，用戶越多，就越容易吸引新用戶，留住老用戶。除了這種強者更強的正反饋效應(yīng)，社交網(wǎng)絡(luò)還有排他效應(yīng)——有一個就足夠了。這就會使得弱者更弱，所以，一旦社交網(wǎng)絡(luò)在20多年前的最初搏殺中，殺出重圍，就會抑制所有的新生的社交網(wǎng)絡(luò)，強者恒強，別無分店。
這是騰訊的優(yōu)勢，但是否會有變化呢？
其實，運營商有這個網(wǎng)絡(luò)。手機號碼是所有APP的基礎(chǔ)，注冊、登錄、身份驗證，都需要以手機號碼為基礎(chǔ)。可以說，手機號碼才是最基礎(chǔ)的社交網(wǎng)絡(luò)。但是，不管是在中國，還是在其他國家，所有的運營商都沒做成這個事。可見，社交網(wǎng)絡(luò)并不是一個企業(yè)百年恒強的保障。
同樣的例子還有。當(dāng)年Wintel聯(lián)盟（微軟與英特爾的合作）如日中天的時候，沒人能挑戰(zhàn)。但谷歌卻幾乎等于橫空出世，從移動設(shè)備，這一當(dāng)時看起來很弱小的領(lǐng)域，用安卓+ARM，成功地撕開了一道口子。
如今Windows仍然是最重要的生產(chǎn)力體系，是最普及的操作系統(tǒng)，但控制力、壟斷力已經(jīng)下降了。經(jīng)過20多年的發(fā)展，ARM已經(jīng)開始挑戰(zhàn)Wintel聯(lián)盟了。
2016年4月，HTC推出的VR頭盔HTC Vive正式發(fā)售，全套的售價為799美元。競品Oculus Rift的售價則為599美元（不帶遙控器）。當(dāng)時，VR的概念火爆一時，每一個談?wù)摽萍肌⒔?jīng)濟的人，都必然會提到VR、AR、MR等詞匯。
當(dāng)時HTC Vive的參數(shù)是，雙眼分辨率為2160×1200像素、刷新率90 Hz、視場角110度。這個參數(shù)，體驗還不夠好，一個很明顯的例子就是能看到晶格，有紗窗效應(yīng)。
時間過去5年，隨著5G、人工智能成為新的熱詞，VR、AR似乎冷了下去，但這個領(lǐng)域仍在飛速發(fā)展。如今國產(chǎn)的小派8K，參數(shù)是雙眼分辨率7680×2160，視場角度達到了200度。這不但意味著紗窗效應(yīng)沒有了，而且，視場角達到了200度，接近人眼轉(zhuǎn)動時的最大200-220°視場角，VR體驗的過程中將不再有邊框的干擾，沉浸感提升非常大。如果說以前HTC Vive是帶著潛水鏡看海底，那么，新一代的眼睛就是裸眼看海底。
另一個飛速發(fā)展的是顯卡的算力。
2020年9月，不少電腦愛好者熬夜看NVIDIA的新品發(fā)布。CEO老黃讓人印象最為深刻的一句是：“3080的速度比2080Ti更快，3080的性能是2080的兩倍，但價格相同。”
▲3080的性能是2080的兩倍，但價格相同（圖/網(wǎng)絡(luò)）
當(dāng)初HTC Vive發(fā)布時，最好的顯卡是980。性能上，以980的性能為1，2080Ti約為2倍，3080的性能大約為4.5倍。當(dāng)初VR的分辨率受限，很大程度就是為了適應(yīng)顯卡的算力，如今，這一點被解決了。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到今天，從即時通信到影音視頻等一系列基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)準備好，計算能力快速提升，推動著信息接觸、人機交互的模式發(fā)生了更豐富的變化。
VR當(dāng)年的火爆與如今的沉寂，讓我想到一句話：“技術(shù)的作用從短期來看往往被高估，但是從長期來看又往往容易被低估。”
回顧技術(shù)發(fā)展歷史，我覺得，似乎可以說，先是技術(shù)形態(tài)占據(jù)控制力入口，然后是應(yīng)用形態(tài)占據(jù)控制力入口，反復(fù)交替。最初是石油，然后是汽車；最初是電力、制造、然后是金融；最初是CPU、操作系統(tǒng)，然后是社交網(wǎng)絡(luò)。
照這個規(guī)律，上一個時代是社交網(wǎng)絡(luò)的時代，是應(yīng)用占據(jù)控制力的時代，而下一個時代，很可能是以技術(shù)形態(tài)為主的時代。而依據(jù)技術(shù)發(fā)展的積累，接下來可能就是真正以VR、AR、MR為代表的全真互聯(lián)網(wǎng)。未來，社交仍然會有，人們?nèi)匀粫谏厦嬲劰ぷ鳎恢匾耍拖袢巳硕加惺謾C號碼，但運營商不重要了。可能人們消耗時間的最大方式，是一個更真實虛擬世界中。這里有娛樂、有工作。
▲電影《頭號玩家》中的虛擬現(xiàn)實場景（圖/網(wǎng)絡(luò)）
所以，在這些邏輯之下，馬化騰所說的全真互聯(lián)網(wǎng)未必是一種樂觀預(yù)測，而是出于一種緊迫感。因為成功者，很難捕捉到下一個技術(shù)時代的風(fēng)口，也似乎是一個規(guī)律。第一個發(fā)明數(shù)碼相機的是柯達，但自身的膠卷業(yè)務(wù)，讓他們沒有重視，也不愿意去重視這個新一代影像技術(shù)。
這就是為什么馬化騰要說：移動互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來下一波升級，即全真互聯(lián)網(wǎng)。隨著VR等新技術(shù)、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動，又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍。
所以，馬化騰提出了自己的方法論：用戶需求復(fù)雜多變，技術(shù)形態(tài)也在不斷發(fā)生變化。把自己當(dāng)做用戶，往內(nèi)看，去一線，找戰(zhàn)場、找方法，往前看，抓住機會。
這就是馬化騰對技術(shù)發(fā)展歷史的一種世界觀與方法論，在《三觀》這樣的特刊上發(fā)布，也算合適。當(dāng)然，比起方法論，更重要的是價值觀：以正為本，迎難而上。畢竟，科技是為人服務(wù)的。
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