2019年5月16日那一天，美國將華為及其附屬68家子公司納入“實體清單”。納入“實體清單”，這意味著，未經美國政府批準，以后任何美國公司都不能與華為開展業務。
可是，華為是一家高度依賴美國技術、元器件供應、以及海外市場的公司。如果美國供應商集體斷供，比如谷歌公司不再向華為提供安卓后續版本的升級和授權；高通、英特爾、賽靈思不再向華為提供芯片；或者美國市場不再銷售華為的產品…
這對華為來說，雖然算不上滅頂之災，但也相當于綁住手腳，讓華為寸步難行。
怎么辦？
在去年（2019年）8月9日的華為開發者大會上，華為官方正式發布了，基于微內核的，全場景分布式操作系統：“鴻蒙”。
發布自己的操作系統，這意味著什么呢？
華為選擇在這個時期發布自己的操作系統，是迫于被美國制裁的無奈之舉，還是早就已經部署好的戰略呢？此前，華為的常務董事和高級副總裁余承東表示：
"我們的系統打通了手機、電腦、平板、電視、汽車智能穿戴，統一成一個操作系統。并且兼容全部安卓應用和 web 應用。"
看到這個消息，很多朋友認為，華為研發鴻蒙操作系統，是為了取代手機時代的安卓、IOS，甚至PC時代的 Windows，從而不被美國掣肘。
但其實不是。任正非在采訪中也說過：
"華為推出的鴻蒙系統并不會取代谷歌的安卓系統。鴻蒙如果能夠有一部分生態，那也是補充，而不是主要的替代關系。"因為，在安卓、IOS、Windows 稱霸天下的今天，想要做一個自主的跨手機、平板、電腦等平臺的操作系統，還要形成自己的生態，實在是太難太難了，難到幾乎不可能實現。
為什么？
1、什么是操作系統？
要說清楚這個問題，我們首先得從操作系統開始講起。什么是操作系統？簡單來說，你可以把它理解為計算機的“翻譯官”。你想讓計算機執行你的指令，你直接對它說：“計算2的10次方”，它是聽不懂的。在最底層，它需要通過電信號（通電、斷電、高電位、低電位等）控制各種元器件來執行具體的任務。
操作系統的作用，其實就是把人的指令變成機器底層元器件能夠“聽得懂”的電信號。但操作系統只是一個“翻譯官”，它不能直接解決實際的問題。比如你想要編寫一個文稿，如果只有操作系統，你是編輯不了的。
你還需要運行在操作系統之上的軟件和應用，比如 Windows 操作系統上的 Word，比如 iOS 操作系統上的 Pages。開發一款軟件或者應用，本身已經很不容易了，而想要開發一個承載著成千上萬個軟件的操作系統，更是難上加難。
有多難？
如果說開發一個軟件或者應用的難度是10，那么在今天，開發一個操作系統的難度就是100，它們之間是數量級的差異。
為什么開發一個操作系統這么難？
計算機底層的元器件只認識0和1，要把人們的各種復雜指令翻譯成只由0和1組成的機器語言，你應該能想象得到，這是多么困難的一件事。但是，除了因為涉及最底層的硬件，對工程師的技術要求更高之外，在做操作系統的道路上，還有一座（或者說是一群）幾乎難以逾越的高山，那就是專利。
2、專利，到底有多重要？
你知道嗎，市場上每賣出一臺安卓手機，生產廠家都要給微軟交幾美元。
為什么？
安卓操作系統不是谷歌公司的嗎？廠家為什么要給微軟交錢？因為安卓系統中用到了大量微軟的專利。雖然微軟的 Windows 是 PC 操作系統，而安卓是手機操作系統，二者看上去沒有什么交集。但是一些寫操作系統的最基礎的方法，早在微軟開發 Windows 的時候，就被注冊專利了。
安卓再怎么寫，也不可能繞過去。
比如，微軟發明了一種存儲文件的方法，申請專利后，如果安卓也用這種方法來存儲文件，那就必須給微軟交專利費。類似這樣的專利，微軟可能有成千上萬個。這成千上萬個專利就像一堵墻，擋在了后來者開發操作系統的路上。
這就是微軟的專利壁壘。
在科技行業，專利是一家公司最重要的護城河。有了專利壁壘，后來的競爭者就再也無法超越你。
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1997年，如果用四個字來形容當時的蘋果公司，那就是：瀕臨倒閉。喬布斯重新回到蘋果，奪回權利，然后做了一個飽受質疑的決策。當時的蘋果非常需要錢，但投資人都不看好蘋果，于是喬布斯決定找他最大的敵人幫忙，那就是：微軟。
他給比爾·蓋茨打了個電話，說：“微軟在侵犯蘋果的專利……如果我們繼續打官司，幾年后我們可以贏得10億美元專利罰金，這一點你我都很清楚。但如果那樣，蘋果撐不到那個時候。所以讓我們想想如何立即解決這個爭端。我需要的是微軟承諾繼續為 Mac 開發軟件，并且要向蘋果投資，這樣我們的成功也能讓微軟獲益。”
聰明如比爾·蓋茨也許根本沒想到，喬布斯會瘋狂到這種地步。但他最終真的投了蘋果1.5億美元，救了蘋果。
為什么？
因為微軟擁有很多專利，蘋果也擁有很多專利，他們倆一直在打專利官司。喬布斯利用這一點向蓋茨提議：咱們別打官司了，不然只會兩敗俱傷。我們倆可以交叉授權，所有的專利糾紛從此一筆勾銷。但是，你要答應我一些條件，給我投點錢，并且承諾為我的 Mac 電腦開發 office。
于是在1997年，微軟和蘋果達成了專利和解。也是在那一年，人們終于在mac電腦上用上了 office。
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2011年，谷歌斥資125億美元收購了摩托羅拉。但在2014年，又以29億美元的價格把摩托羅拉拋售給了聯想。看上去谷歌太虧了啊，但真的是這樣嗎？其實不是。
這筆交易對谷歌來說，賺，大，了。因為谷歌留下了摩托羅拉的所有專利，而把硬件和品牌全部賣給了聯想。這些專利進一步擴大了谷歌的專利壁壘，讓谷歌的城墻堅不可摧。
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你看，微軟、蘋果、谷歌……這些專利巨人，一個一個擋在了華為的前面，無法逾越。它們早已在 PC 和手機時代的操作系統世界里稱了王。這時，華為想要寫出一個不侵犯任何已有專利的操作系統，推翻它們的統治，幾乎沒有可能。
3、更難的是適配
即便華為真的繞過所有專利，或者和這些專利巨頭達成和解，做出了自己的手機或者 PC 操作系統，這還沒算完。如果華為想要像微軟一樣，做出一個開放的操作系統，它還要解決一個更難的問題，那就是適配。
如果說開發一個操作系統的難度是100，那么適配的難度就是1000。
以微軟為例。
市面上有成千上萬種電腦和電腦配件，微軟的 Windows 操作系統怎么去適配這么多機型？每一版 Windows 的適配，對微軟來說，都是一個巨大的挑戰。
那微軟是怎么辦的？
微軟總部有一幢幾層樓的機房。微軟會把市面上所有能買到的電腦和電腦配件（包括 CPU、顯卡、鼠標、鍵盤等等等等）全部買回來，然后在操作系統的層面上，對這些東西做適配。你可以想象一下，這個數量有多巨大，需要消耗多少人力物力。
這個挑戰對于華為來說，也同樣巨大。華為的操作系統怎么適配不同屏幕尺寸的手機？在劉海屏上怎么顯示？在全面屏上怎么顯示？有的手機用高通的芯片，有的手機用澎湃的芯片，華為的操作系統怎么調用不同的指令集？
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這些邏輯都是不一樣的。如果華為不打算適配這么多機型，只想像蘋果公司一樣，做一個封閉的操作系統自己使用，也許它的適配難度并不大。
但是，它會遇到一個更艱難的挑戰，那就是形成生態。如果說適配的難度是1000，那么形成生態的難度就是10000。
4、四大護城河
在了解怎么形成生態之前，我們先來了解一個概念：護城河。
巴菲特先生曾經說過，想要成為行業巨頭，獲得超額利潤，必須為自己的公司挖護城河。今天你所能看到的所有很難被超越的公司，都在早期建立起了自己的護城河。
那一個公司可以有哪些護城河呢？有四個：無形資產、成本優勢、轉換成本和網絡效應。
我們上面講的專利壁壘，就是無形資產護城河中的一種。除了專利，無形資產護城河還包括品牌和法定許可。品牌的關鍵，不是知名度，而是是否占領了消費者心智，并且因此擁有了定價權。
比如蒂凡尼。它的珠寶就是比別人貴，但你總覺得人生重大事件不買它，就不太對。
那什么是法定許可呢？為什么過去父母總想把子女送到銀行工作？因為錢多活少離家近。為什么這個世界上會有錢多活少離家近的職業？因為享受了超額利潤。
為什么銀行能享受超額利潤？因為這個行業有法定進入許可。因為各種原因獲得法定許可，進了圍城的人，非常令人羨慕。類似的行業，還有澳門的賭場，大陸的電信，以及各國的石油。
第二道護城河，是成本優勢。
什么叫“成本優勢”？就是我成本比你低，所以賣得比你便宜，還能有錢賺。你也降價試試？你一降價就虧損，因為你成本高。因此，你賣貴因為沒人買，就會死；你賣便宜因為不賺錢，也會死。
這就是成本優勢。
第三道護城河，是轉換成本。
我是百度云的用戶，一直用得很順手，所以還付費成為了它的超級會員。后來，騰訊也出了款“騰訊云”，也很不錯，價格甚至更優惠。但是，我卻完全不為所動。
為什么？
因為我已經在百度云上有 800G 內容。我要把這 800G 內容，從百度云搬家到騰訊云，天啊，這個“轉換成本”實在是太高了。
第四道護城河，是網絡效應。
什么叫網絡效應？我們在《5分鐘商學院 | 基礎篇》學過，網絡效應，就是某種產品對一名用戶的價值，取決于使用這個產品的其他用戶的數量，用戶越多，越有價值；越有價值，用戶越多。
一旦用戶總數突破一個臨界點之后，就會最終進入“贏家通吃”的狀態。這時我們會說，這個領域“格局已定”。
比如微信。使用的人越多，對你就越有價值，當好友數量達到一定程度時，你們之間就形成了一張錯綜復雜的網絡。就算有一天，你打算從微信換到另一個更好用的社交軟件上，也很有可能因為大部分朋友都在微信上，而不得不回來。
5 、形成生態
我們剛才說，如果適配的難度是1000，那么形成生態的難度就是10000。而在生態級，華為遇到的真正挑戰，就是網絡效應。Windows 已經在 PC 操作系統市場形成了網絡效應，安卓和 iOS 已經在手機操作系統市場形成了網絡效應。
華為作為一個后來者，即便開發出了自己的PC和手機操作系統，但想要打破 Windows 和安卓的網絡效應，形成自己的生態，可以說幾乎無法做到。
為什么？
我們前面說過，操作系統只是一個“翻譯官”，本身不解決實際的問題，解決實際問題的是操作系統上的 app。你今天做出一個新的操作系統，用戶還不多，用戶不多，就沒有人愿意為你的操作系統開發 app，因為覆蓋不了開發成本。而沒有人愿意為你開發 app，就更不可能吸引更多的用戶，形成惡性循環。
微軟曾經在 PC 時代那么成功，可是到了移動互聯網時代，因為蘋果和安卓都已經形成自己的網絡效應，微軟就很難跟他們競爭。
怎么辦？
微軟當初做 Windows phone 時，想了一個辦法。找到 iOS 平臺上做得最好的50個 APP 廠商，說：你們幫我的 Windows phone 開發 app，所有的開發費用，我來出。可是，雖然 app 開發出來了，用戶增長還是很緩慢。后續 app 更新需要大量費用，微軟一旦不再投錢，好不容易積累的用戶就會馬上流失。
最終，微軟的 Windows phone 還是沒有形成自己的生態。所以，網絡效應一旦形成，就幾乎不可撼動。
6 、我在下個時代等你
如果說開發一個軟件或者應用的難度是10；那么開發一個操作系統的難度就是100；適配所有機型的難度就是1000；而最終形成生態的難度就是10000。
在做 PC 和手機操作系統的這條路上，華為會迎面遭遇兩條巨大的護城河：專利壁壘和網絡效應。在今天這個時代，想要跟那些擁有專利壁壘和網絡效應的巨人競爭，幾乎注定失敗。
那怎么辦？
也許華為的最佳策略不是超越這些巨人，而是一路狂奔，到下個時代等著他們。
什么意思？
微軟是 PC 時代的霸主，已經擁有了專利壁壘和網絡效應，那我蘋果打不過他了怎么辦？我做個東西叫智能手機，到移動互聯網的世界等著你，等你來到移動互聯網的時候，我早已建成了自己的生態。
蘋果成為了移動互聯網時代的霸主，已經擁有了專利壁壘和網絡效應，那我微軟打不過他了怎么辦？我做個東西叫做云計算，到云計算的世界等著你，等你來到云計算的戰場時，我也早已建成了自己的生態。
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既然打不過，那我就不打了。一路狂奔，我去下個時代占領領先優勢，在下個戰場等著你。華為的 5G，其實采用的就是這個策略。
2009年，國家剛剛給中國移動、中國聯通、中國電信發放了 3G 牌照；2009年，TD-SCDMA 正式進入商用；2009年，大家還在討論“3G 什么時候普及”；2009年，華為開始研究 5G。
而那個時候，人們對 5G 還一無所知。
正是因為在 3G 還沒有普及的時候，華為就開始布局5G，所以10年后的今天，華為才能在5G領域遙遙領先。在這10年中，華為在 5G 組網架構、頻譜使用、空口技術、原型機實現和外場驗證等多個領域取得了突破性的進展。它所創新的 Polar Code、F-OFDMA 新空口、UCNC 上下行解耦等技術成為了 5G 的核心技術……據歐洲電信標準化協會（ETSI）統計，截至2018年6月，華為在全球5G新空口和新核心網領域的標準專利數量均排名世界第一。
提前十年，華為就站在了下一個通信時代的塔尖。
7 、鴻蒙著眼新的計算平臺
鴻蒙是為下一個計算平臺準備的，正如 5G 策略體現出來的一樣，華為一直都是韜光養晦的。
鴻蒙操作系統其實也是如此。它和 5G 一樣，都是為下一個時代，為下一代計算平臺準備的。計算平臺的遷移（從桌面時代，到手機時代），是戰場的遷移，新戰場，會誕生新的王者。
今天，一個全新的計算平臺正在浮現：萬物互聯，比如手表，空氣凈化器，智能行李箱等等。萬物互聯的設備量，遠遠大于手機的設備量，更是遠遠大于 PC 的設備量。誰能占據這塊沒有競爭對手的空白市場，在新的計算平臺，誰就能成為新的王者。
今天這一塊市場有兩個主要玩家：華為鴻蒙，谷歌 Fuschia。而華為真正的策略，就是用鴻蒙占據萬物互聯計算平臺。這就像安卓不關心 Windows 有多強大一樣，鴻蒙可以不關心安卓有多強大，因為它們是不同的計算平臺。
我們可以勾勒一幅圖像：
PC 時代操作系統：Windows + MacOS；
手機時代操作系統：安卓 + iOS；
萬物互聯時代操作系統：也許會是鴻蒙，和谷歌的 Fuschia。
當然，這只是一種可能性，這里面的競爭才剛剛開始。但是在 PC 時代、手機時代，早已關閉的可能性的窗口，已經打開，能不能成功，要看華為在空白戰場建立生態的速度。所以，鴻蒙真的有可能，成為一款真正的操作系統。
但不是取代安卓。
最后的話
以前我們說，打敗安卓的，一定不是另一個（another）安卓，而是下一個（next）。鴻蒙、Fuschia，都有可能是那一個，微軟、小米也在跑道上。
在萬物互聯計算平臺，發令槍剛響，華為暫時領跑，但是不是能持續領先，還要緊張觀看。
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